Arbeidet med 2015 er godt i gang

Blandt annet Kulturnatt hvor hele byen var i aktivitet, en tur ut til Utsira for premieren på det veldig spennende prosjektet KVINNEKAMP (dette var også første ordentlige forestillingen jeg har sett som Haugesund Teater har produsert), et par styremøter har det også blitt, lunsj på lunsjrommet til Hagesund Billedgalleri – med originalt-autentisk-realistisk-70-tallsinnredning (var som å være på ungdomsfest med mine egne foreldre!), konsert med Music for a while og flere andre konserter under Farten Valen-festivalen (veldig morsomt festivalnavn å si høyt!). I tillegg var jeg på Brosteinteatrets unike oppsetning av PRINSESSEN INGEN KUNNE MÅLBINDE – i sannhet en svært original oppsetning. Møtt Haugesund Barne- og ungdomsteater, Scenekraft, Karmsund Museum, Haugaland Kunstverk (og sett på deres nye lokaler som kommer snart på den gamle brannstasjonen), Kulturskolen i Haugesund, konsert med Haugesund Kammeropera, 3.klasse drama/dans på Skeisvang sin forestilling og møte med DKS’ene i regionen. Puh.

Men det må jo ikke glemmes at det også har vært tid til en omvisning ute på Vibrandsøy. Byantikvar Trygve Eriksen jr tok i mot oss, ordnet båttransport og viste oss rundt på øya, bl.a. Bergesenhuset, som fylkeskommunen pusser opp, men ikke minst Nylandshuset som er nyrestaurert av Haugesund kommune. Hele prosjektet har sin egen Facebook-side kalt Operasjon Vibrandsøy: https://www.facebook.com/pages/Operasjon-Vibrands%C3%B8y/260547403966084?fref=ts – spennende prosjekt og utviklingstanker for denne øya. Kanskje jeg skal flytte ut dit?

Om produksjonsarbeidet

De ansatte på Haugesund Teater går inn i en spennende tid det neste kvartalet. De gjennomfører og planlegger Birgit Amalie Nilssens program ut 2014, samtidig som de skal være med på min planlegging fra 2015. Allerede i desember er det rammemøte for min første produksjon i 2015 – og dermed er startskuddet for den produksjonen definitivt avfyrt – og teatret er i gang med en ny produksjonsmodell. En produksjonsmodell som jeg har med meg litt fra Oslo Nye Teater, litt fra Riksteatret og litt fra egne prosjekter. Det handler om å ha noen klare milepæler som gjør at man, selv i et tett kontorlandskap som Haugesund Teater, lager rom for samtaler, refleksjon og kvalitetssikring som går utover den daglige samtalen. Produksjonen får på rammemøtet et oppdrag som det kreative teamet skal fylle, og som er det produksjonen til slutt blir målt på: Ble oppdraget løst? Oppdragsteksten er gjenstand for revidering ved alle milepæler i produksjonen – fordi kunstproduksjon er en dynamisk prosess – men det skal aldri være tvil om hva som til enhver tid er teatrets forventning til det kreative teamet. Det blir gøy å starte dette arbeidet sammen med de ansatte på Haugesund Teater.

I februar blir åpningsforestillingen avslørt, og på samme tid starter rammemøte for en av de neste produksjonene i 2015 – så her er det langtidsplanlegging som gjelder.

Kan langtidsplanlegging være til hinder for organisasjonens evne til fleksibilitet? Det er jo et relevant spørsmål. Men jeg tror på planlagt bruk av tilfeldighet så derfor er det viktig for meg at de rammene jeg setter for prosjektene har nok elastitet for å fange opp prosjektets ulike dynamiske faser. I tillegg, for teatret som helhet, handler det også om å ikke makse ut teatrets kapasitet, men forsøke å holde igjen noen hull, for dermed å ha tid til å hoppe på mindre prosjekter. Og kan ikke også dette arbeidet organiseres i et eget prosjekt? Et prosjekt som går over hele året, og som tar regionen på pulsen? Som har minimalt med føringer som prinsipp?

Om strategiplan

I samarbeid med styret har jeg begynt arbeidet med en mål og strategiplan for perioden 2015-2018 som skal vedtas i januar. Et noe sentralt spørsmål å stille seg i slikt arbeid er: Hva er egentlig en strategiplan?
Det skulle fort vise seg at jeg i første omgang hadde laget en visjon- eller målplan. For visjonen og målet er jo … målet. Strategien er veien for å komme til målet. Den kunnskapen lå ikke fremst i pannebrasken hos meg. Nå har jeg gleden av å se visjon og strategi hver for seg, finne tiltakene som utgjør strategien og definere målbare mål. Jeg har en rettesnor – eller la meg kalle det magefølelse – i arbeidet – og det er at jeg vil at Haugesund Teater i min periode skal være et raust, synlig og relevant teater. Det er bare det som gjør det meningsfylt for meg å være teatersjef i det hele tatt. Knepent, lukket og sært teater – njææei – ikke meg. 

Tanker om fremtiden

Jeg starter det nye året med å gå inn i en 50% stilling med forberedelser, hvilket gjør at jeg kan være mye mer i Haugesund. Og kanskje ender jeg opp med et større lån og ny bolig i Haugesund også? Leie ut leiligheten i Oslo og flytte både melsikt, underbukser og andre livsnødvendigheter? Fire og et halvt år i pendlerleilighet – plutselig ser jeg ikke så lyst på det lenger… I tillegg til at jeg har oppdaget at det fins hyggelige folk i Haugesund det går ann å henge med på fritiden også… Jaja, nå ligger alt i hendene på sparebanken 🙂

Foruten at jeg nå har fått ganske god oversikt over endel sentrale kulturaktører så må jeg i løpet av vinteren også bli kjent med byens næringsliv. Et teater som Haugesund Teater er avhengig av et godt samarbeid med byens næringsliv, som går ut over økonomiske transaksjoner, men som forhåpentligvis kan være inspirerende på flere nivåer. For hvordan kan et bedriftssamarbeid være berikende for teateret og for den aktuelle bedriften? Dette er viktigste spørsmål som jeg må begynne med på nyåret. Ett nytt felt for meg.

I løpet av neste kvartal skal de store produksjonsbeslutningene for 2015 være ferdig…besluttet.

Det gjenstår bare å ønske alle på Haugesund Teater tvi-tvi med premieren på REISEN TIL JULESTJERNEN. Gleder meg til å se den!